Une mission de transition est une phase importante pour les salariés, les dirigeants comme pour l’entreprise. La règle d’or est de toujours développer la méthodologie qui a fait ces preuves depuis du quart de siècle.

 

 

     >>>>> Analyse de la situation

 

     Pour chaque client, deux études sont réalisées, la première avec une vision de l'extérieur de l'entreprise, la seconde vue de l'intérieur.

     Ceci permet d'en construire le bilan humain, social et structurelle de chaque entreprise et d’en définir les actions à menées.

 

 

     >>>>> Planning de transition

 

     En concertations avec chaque client, la durée, le type d'intervention et les conditions d'interventions sont figées par écrits afin qu'un plan de déploiement soit mis en place. Ceci permet une vraie transparence de la mission et de sa durée.

 

 

     >>>>> Dirigeant/Manager en action

 

     Le dirigeant/manager intervient avec l'idée de reprendre en mains chacun des points ciblés en un minimum de temps. D’où, l’expérience, la connaisse des outils, process, secteurs et ressources font le plus. Méthodique, pragmatique, analytique, compilateur et ordonnateur afin de mettre en place les bons outils, les bons process, les bonnes formations, les conseils avisés et les coachings adaptés pour les forces vives de l’entreprise.

 

 

 

« The Teacher Partner »

« The Bonavent Innovations New Dreams »

 

 

 

     Le dirigeant/manager de transition intervient en intégrant rapidement les enjeux de l’entreprise, son contexte et ses problématiques. Son intervention se situe au niveau de l’organisation, il est opérationnel de suite et son champ d'actions est vaste et orienté vers le résultat. BONAVENT Industries relève du régime du travail temporaire pour être mis à disposition de l’entreprise cliente soit forme de contrat de prestation, Contrat de travail de mission ou au forfait. Il intervient comme une autorité hiérarchique externe sur une équipe.

 

 

     Sa réelle valeur ajoutée est le fruit de ses expériences réussies au cours de missions précédentes de même nature. Droit au but, visant l'essentiel et écartant le super flux, il définit et met en place les solutions adéquates en accord avec les dirigeants auprès desquels il intervient afin d'avoir les premiers résultats rapidement. Fort de son regard neuf, il concentre son action sur les points de progrès fondamentaux et nécessaires sans être tenu par l’historique des pratiques antérieures qui sont bien souvent à l’origine de la situation dégradée que vie le chef d'entreprise et tous les salariés. Enfin, il assure la double adéquation entre mettre en place les solutions, tout en préparant bonne transmission des acquis à son successeur. C'est aussi un point apportant à la plus-value de sa mission sur le long terme.

 

 

     Le coût d’une mission de transition s’autofinance en quelques mois, car elle s’évalue au regard du retour sur investissement de ces dernières. D’expérience, toutes les missions de Management de Transition permettent un amortissement en quelques trimestres. Comme les besoins sont spécifiques à chaque entreprise et à chaque dirigeant, The BONAVENT Industries construit une réponse à chacun au cas par cas.

 

 

     Le coût de la prestation de transition, la durée, le champ d'intervention sont connus au préalable et calculés en toute transparence entre le client et le dirigeant/manager qui intervient.

 

 

 

Un dirigeant/manager proactif de qualité

« The Teacher Partner »

« The Bonavent Innovations New Dreams »

 

 

 

 

     Au fil du temps, les différentes missions d'intervention ont permis à de nombreux artisans, commerçants, petites et moyennes entreprises de survivre avec un nouveau départ. Concevoir une réorientation, tourner la page et se recentrer, se retourner, se redresser rapidement et efficacement afin de permettre de passer le cas du semestre ou de l'année.

 

 

     Les capacités de négociateurs avec les créanciers, les banques, les fournisseurs et le personnel ont permis de désamorcer les problèmes latents et parfois profonds. Les plans d'actions ont permis, grâce à ce regard extérieur de résoudre les problèmes et permettre de refaire de la croissance sur des marchés déjà très concurrentiel.

 

 

     Ces dernières années, la conception de business model, de plan stratégique d'entreprise, de retournement et croissance rapide grâce à l'externalisation par LBO ont permis au dirigeant/manager de transition de s'affirmer comme une ressource compétente et disponible.

 

 

     >>>>> Analyses de qualités et en profondeur

 

     Comprendre la situation, c'est avoir des sources de solutions qui émergent. Mais aussi, l'écoute du personnel, du ou des dirigeants, des cadres dirigeants et des managers permet aussi de faire surgir des solutions déjà latentes dans l'entreprise. Un regard extérieur permet de soulever les problèmes que le dirigeant et son staff ne voit pas. L'analyse permet de mettre en évidence les besoins et le champ d'actions et ainsi d’établir ce qu’il y a faire.

 

 

     >>>>> Actions structurées et organisées

 

  Imaginer une réorientation, une réorganisation, une croissance interne ou externe par la collaboration, le partenariat, ou préparer le dirigeant reprendre en mains sont entreprise. Construire et développer le plan d'actions qui sera suivi à l'unanimité des salariés dans un retournement et une restauration de la croissance dans un monde plus digital, plus mécaniser.

 

 

     >>>>> Conseils pratiques et résultats immédiats

 

     Chercher des solutions nécessite de biens savoir d'où on parts et ou l’on va. Le dirigeant/manager de transition est là pour prévenir et prévaloir des besoins actuels et futur en faisant le pont sur une courte période du point de départ au point d'arriver. Il est important d'aider la direction, les cadres dirigeants, comme les managers et les salariés à adhérer au plan d’actions, les outils et les méthodes à mettre en place.

 

 

 

Pour chaque mission, BONAVENT Industries a des solutions pour vous, 

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