Présentation
BONAVENT Industries, c’est avant tout un Entrepreneur : Stéphane BONAVENT
Ingénieur en Electronique et concepteur de solutions innovantes et astucieuses pour accélérer la conception, limiter les délais de développement/mises au point et ressentir les imperfections des produits avant même les commercialisations. Stéphane BONAVENT est doté d'une bonne culture générale, les compétences variés dans les techniques, les technologies, le commerce, la gestion, le pilotage des ressources humaines et matériels, tout comme le management d’une personne, comme une équipe ou une entreprise.
>>>>> À propos de notre Président
Le fondateur de BONAVENT Industries s’est formé dans l’ingénierie de l’électronique, de la gestion de projets et d’entreprise dans des écoles scientifiques comme l'ECTEI et l'ECE Pairs-Lyon, du Groupe INSEEC-U. En parallèle des études, le Président réalisa sa première entreprise dès 1994, suivi en moins de 2 ans par une seconde création d'entreprises.
Puis un virage important a eu lieu en 1998 avec l'entrée dans le consulting en ingénierie automobile. Pendant plus de 23 ans, l'ingénieur a occupé divers postes d'intégrateur, de valideur, de concepteur, de manager, de chef de service, et responsable de BU, mais aussi de cadres supérieurs allant jusqu'à la direction d'entreprises.
Entrepreneur/Manager à succès pour des solutions de créations, de reprises, de redressement, de déploiement en solution technico-économique, et stratégie innovante et en pilotage des bas coûts afin d'augmenter le CA tout en maitrisant les charges.
>>>>> Bénéfices et enjeux pour l'entreprise
Le dirigeant/manager de transition intègre rapidement les enjeux de l’entreprise dans laquelle il intervient. Souvent placé à la croisée des chemins au sein de l’organisation, il est très opérationnel et son action est avant tout orientée vers le résultat. Le dirigeant/manager de transition relève du régime du travail temporaire et est mis à disposition de l’entreprise cliente pour une durée fixée à l'avance. Il peut donc légalement exercer une autorité hiérarchique sur une équipe quelle qu'en soit la taille.
L'accompagnement opérationnel et un Conseil pragmatique auprès des Dirigeants souhaitant redonner de la perspective à leur projet d’entreprise. Pour cela, Stéphane BONAVENT se concentre sur les nouveaux besoins des Dirigeants qui font face à des challenges de plus en plus complexes et de moins en moins de temps pour les réaliser. S'adapter à un monde globalisé de plus en plus connecter et en constante accélération nécessite de nouvelles approches.
L'expertise pure ne suffit plus. Il devient nécessaire de considérer la mise en réseau de plusieurs industries, fonctions, cultures pour réfléchir et prendre les bonnes décisions. Avec l’accélération de la compétition, les organisations doivent plus que jamais innover, se différencier, se digitaliser et acquérir l'agilité nécessaire pour créer de la valeur et atteindre leur taille critique. Le monde change vite et chaque entreprise doit s'y adapter.
« The Teacher Partner »
« The Bonavent Innovations New Dreams »
Plus que du management, c'est un esprit de coaching externe quotidien à proximité pour soutenir chaque client durant sa phase de transition avec un regard de l’extérieur à de lui rendre son assurance et sa confiance en soi. Soutenir les entreprises, leurs permettre de retrouver la croissance, rebondir après de mauvais exercices, retournement après une crise, préparer ou subir une croissance externe (rachat, transmission d’entreprise, LBO, …) ou bien du pilotage des nouvelles solutions, de nouveaux projets, programmes.
BONAVENT industries a été construit autour du besoin des entreprises d'évoluer intelligemment en apportant un regard extérieur et neuf à une entreprise qui stagne, ou qui perd ses repères, qui doutent.
Pour chaque mission, BONAVENT Industries a des solutions pour vous,
Intelligence collective
View the Case Study
Avec plus de 28 ans de carrière, d'expériences, d'apprentissages et de réalisations, le savoir-faire engendré par Stéphane BONAVENT, a permis de construire et de faire développer beaucoup d’entreprises. Personne de terrain, innovateur, concepteur et moteur du changement, a su synthétiser les notions de capitalisation, ouverture d'esprits et auto-performance, d’écoute pour améliorer et faire progresser le cadrage professionnel et remettre sur les rangs, la destinée de l’entreprise.
>>>>> La déontologie est respectée selon un code
Ce code de déontologie est condensé en 5 facteurs essentiels. À savoir :
- Droit au secret : L’intégralité des échanges, des notes, des comptes rendus restent à votre discrétion et en tout confidentialité. C’est un principe fondamental, quel que soit le contexte dans lequel votre accompagnement a été réalisé.
- Droit de propriété : Tous les documents écrits, tous les plans, tous les objectifs et les planifications lors d’un accompagnement restent votre propriété. Personne n’aura accès à vos informations, à vos résultats sans votre consentement express.
- Financement : Votre facturation, votre échéancier, tout est fait pour que soyez informé, en toute transparence, des coûts existants et de leurs mises en œuvre (date, délais, répartitions).
- Engagement volontaire de l’accompagner : L’intégralité des séances, l’individualisation des services proposés sont sur la base du votre pleine liberté, donc soumis à votre accord.
- Durée et temporalité : Évolution est libre et sans date limite, chaque contractant choisit librement et individuellement, tout au long de sa vie professionnelle d’utiliser ou pas les moyens, les outils et les méthodes.
Demandez à un dirigeant/manager de transition d’être l’interface de vos changements, de votre transition, de votre évolution, de votre transformation sociétale pour analyser, comprendre et réparer toutes les difficultés que l’entreprise ne voient pas ou plus. Savoir et anticiper. Remettre l’entreprise sur la croissance, sur sa trajectoire du développement et de la performance. BONAVENT industries a passé des différents partenariats avec des sociétés de conseils, des cabinets de management de transition ou d’école afin de répondre à l’exigence élevée.
Prenons rendez-vous, rencontrons-nous, pour construire une estimation de vos besoins en management de transition. Juste un simple entretien et sans obligation pour vous afin de construire ensemble un plan de batail adapté. Les entreprises suivantes ont fait appel à Stéphane BONAVENT pour résoudre leurs difficultés. Leurs problèmes techniques, leurs problématiques en ressources humaines et financières pour finaliser leurs projets, leurs programmes, leurs sites afin de performer leurs services, leurs prestations et leurs réputations.
Pour chaque mission, BONAVENT Industries a des solutions pour vous,